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    誤區(qū)一：只給企業(yè)挑刺
    視覺(jué)調(diào)研常常被大家誤解為：就是給企業(yè)專門(mén)挑刺。其實(shí)一整套科學(xué)的視覺(jué)診斷無(wú)關(guān)挑刺，而是客觀的為品牌視覺(jué)進(jìn)行分析研究，最終找出阻礙品牌發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn)。當(dāng)然對(duì)于發(fā)展中優(yōu)勢(shì)一定要鼓勵(lì)與發(fā)揚(yáng)。只給企業(yè)挑刺的做法，帶來(lái)最壞的結(jié)果是：忽略了企業(yè)真實(shí)狀況，片面主觀的思維就會(huì)占了上風(fēng)。即便調(diào)研的再仔細(xì)也會(huì)出問(wèn)題。
    只給企業(yè)挑刺，等于把過(guò)去的品牌視覺(jué)發(fā)展都判了死刑。這樣無(wú)非有兩種結(jié)果：第一，挑刺太多，好的視覺(jué)表現(xiàn)很可能被否定，所有的判斷將失去公允，標(biāo)準(zhǔn)很難定下來(lái)，徘徊糾結(jié)止步不前，可能在幾年內(nèi)也沒(méi)有正向改變。第二，全盤(pán)否定，重新來(lái)過(guò)，多調(diào)研一次多一次損失，每次可能都是新的形象，沒(méi)有繼承性。
    誤區(qū)二：只管視覺(jué)層面
    光影社張輝認(rèn)為，無(wú)策略不視覺(jué)。品牌視覺(jué)出現(xiàn)問(wèn)題，往往不是視覺(jué)本身的事，大多數(shù)情況是品牌策略出現(xiàn)了偏差。因此，打造品牌視覺(jué)，不能為了視覺(jué)而視覺(jué)，我們最終的目的是什么？不是好看，而是最終為品牌服務(wù)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。根據(jù)多年的實(shí)踐，企業(yè)在打造視覺(jué)的時(shí)候通常是在用美學(xué)觀點(diǎn)來(lái)做事。我們不能一棒子打死，至少只做對(duì)了一半，先考慮品牌策略是否對(duì)路才是關(guān)鍵所在。先做對(duì)，再做美，就是這個(gè)道理。
    誤區(qū)三：只研究過(guò)去狀況
    客觀地講，在品牌視覺(jué)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)品牌過(guò)去的視覺(jué)狀況進(jìn)行研究只是第一步。充分了解該品牌在過(guò)去是什么樣的策略？什么樣的表現(xiàn)風(fēng)格？什么樣的傳播方式？什么樣的品牌影響力？這些是最基礎(chǔ)的研究。之前談過(guò)，是所謂的過(guò)去式研究。
    品牌發(fā)展一定要注重系統(tǒng)性與可持續(xù)性。因此，光影社在為企業(yè)做品牌視覺(jué)診斷時(shí)特別考慮到，品牌發(fā)展過(guò)程中過(guò)去的視覺(jué)、現(xiàn)在的視覺(jué)以及未來(lái)視覺(jué)的發(fā)展與趨勢(shì)，而不是東一榔頭西一棒子式的碎片化調(diào)研。
    總結(jié)：
    懂得品牌視覺(jué)調(diào)研的三大誤區(qū)，可以在實(shí)際操作中避開(kāi)雷區(qū)，理清思路，為品牌下一步的診斷工作拿出詳實(shí)、客觀的第一手資料，以及為打造極具個(gè)性化的品牌視覺(jué)夯實(shí)基礎(chǔ)。